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2007中國企業十大落馬高管
發布時間:2008-01-09   信息來源:中國華能   

    上榜人物:陳同海
    離職前崗位:中國石油化工股份有限公司董事長
    陳同海作為中國壟斷行業的特大型國企掌門人、正部級高官,本該是勤儉之風的典范,卻淪為損害國家利益的典型。作為2007年落馬企業高管中,級別最高、掌管企業規模最大的一位,陳同海將給后繼者以深刻的警示意義。
    點評:
    作為國資委下屬排名第13位的超級大型國有企業的負責人,客觀地說,陳同海近幾年在中國石化建樹頗多,最大的功績是提升了利潤率和建立了較為健康的市場化形象。包括建立更加合理的薪金制度、加強海外戰略的執行和大刀闊斧地進行資產重組等。
但是功績并不能掩蓋個人的違規問題,越是位高權重的企業高管,越應該時刻有危機意識。權利是國家與人民賦予,一旦觸雷,身敗名裂、身陷囹圄將是必然的下場。 
    
    上榜人物:周偉彬
    離職前崗位:佛山金冠集團董事長
    2007年11月29日,“涂料大王”周偉彬被佛山中院以偷稅罪判處其有期徒刑三年,緩刑四年,成為胡潤排行榜發布以來,首位落馬的廣東富豪。
    點評:
    當前,中國的市場經濟轉軌航船正在徐徐駛入法制化、規范化、完善化的軌道,年輕的創業者們和當今的富豪們一定要下定決心賺取陽光下的利潤,否則財富背后將永遠拖著一根“原罪”的尾巴。

    上榜人物:龔家龍
    離職前崗位:湖北天發集團董事長
我做事從來就不留什么后路?!边@是湖北天發集團董事長龔家龍常掛在嘴邊的一句話,言如其人,正是這敢打敢拼的性格使他成長為中國民營石油企業第一人。隨著2007年12月公安機關對其偽造金融票證、非法轉讓土地使用權、違法披露、不披露重要信息、挪用資金和職務侵占等五宗罪的認定,龔家龍的這句口頭語又似乎是一把雙刃劍,成為他“油氣帝國”破滅的有力見證。
    點評:
    龔家龍是一個戰略家,從天發集團的上市到石油商會的成立,再到長聯石油公司的運籌帷幄,無不顯示出他的智慧與大氣磅礴,但由于缺乏一個能貫徹他思想的執行團隊,導致他在諸多事情的運作上半途而廢;他又是一個冒險家,像芭蕾舞演員一樣踮起腳尖在象征著政策與法律的鋼絲繩上翩翩起舞,向人們展示一個又一個精彩的瞬間。美中不足的是,他的表演在中途就偃旗息鼓,因為道具用盡、錯失平衡的他已經跌下了萬丈深淵。 

    上榜人物:張曉光
    離職前崗位:東北高速公路股份有限公司董事長
    張曉光成為世人關注的焦點,不僅僅因為他欲壑難填、瘋狂斂財、為情婦一擲千金,更因為他被認為是中國銀行高山案中能解開存款企業和銀行之間如何進行犯罪交易的關鍵人物,由此也引發了對上市公司金融監管問題的關注。歷經2年10個月的調查取證和先后三次庭審,2007年12月4日,吉林省白城市中級人民法院以受賄罪、貪污罪、挪用公款罪、為親友非法牟利罪、巨額財產來源不明罪等五項罪名,判處東北高速原董事長張曉光死刑,緩期兩年執行。
    點評:
    張曉光有一種“臭豆腐思維”。他曾經這樣交代:“社會上各種思潮比較活躍,曾經風行‘一切向錢看’。我耳聞目睹了許多類似于臭豆腐式的事情,例如權錢交易、買官賣官等,說起來臭,但是吃起來卻香,信仰都是虛的,應該務實?!?
張曉光的這種“臭豆腐思維”反映了近幾年相繼落馬的高管們的共同心態。而張曉光利用職權貪污受賄、挪用公款數額如此巨大,公司監事會及獨立董事竟未置一詞,絲毫沒有起到監督制衡的作用。這種高管“落馬風潮”,從一定層面上折射出我國資本市場制衡機制的失效之弊。

    上榜人物:謝國勝
    離職前崗位:河南花園集團董事長
    1997年,謝國勝創建河南花園集團。該集團主要經營房地產開發、實業投資、餐飲,2005年登上《福布斯》中國富豪榜,2007年7月9日因涉嫌合同詐騙被鄭州市公安局依法逮捕。
    謝國勝本可在餐飲業安安穩穩地做一個富豪,但在看到國企改制的好機會后,一口氣吃掉了鄭州9家國有、集體企業。但與雄心勃勃的收購之舉相比,他在完成企業重組方面顯得力不從心。大部分被收購的國企資產,都沒得到真正理順。在收購的過程中謝國勝面臨的最大問題是職工安置和資金鏈的斷裂,花園集團便“策劃”出種種布滿了謊言和欺騙的“融資”奇招,最后不僅焦作鑫安的主業停頓,花園集團也深陷各種資金擔保、占用上市公司資金的丑聞中不能自拔。
    點評:
    “一些企業老板,為了能夠創造出更大的業績,往往不惜冒險,進軍自己并不熟悉的行業,盲目擴張,這不僅是謝國勝的敗筆,而且也是很多富豪落馬的共因?!泵駹I經濟研究專家湯亞健表達了他的觀點,“很多富豪的相繼倒下還有著這樣一個共性:在兼并擴張中由于資金鏈難以為繼,于是便弄虛作假、違法亂紀,最終走向牢獄之災的深淵?!?

    上榜人物:王效金
    離職前崗位:安徽古井集團董事長
    王效金,中國酒界第一人,將一個名不見經傳的地方小廠成功推向資本市場,使古井貢成為全國第一家白酒類上市公司。他銳意進取,勇于革新,一度引領國企改革方向,他著書立說,舌辯群雄,堪稱一名優秀的企業家??墒蔷褪沁@樣的企業家,照樣跳不過一個錢字。王效金的落馬讓我們再次意識到,國企權力監督體系的建立和完善迫在眉睫。
王效金說:“倘若需要我在可能的微小成功或可能的偉大失敗面前作出選擇,我寧可選擇偉大的失敗?!比欢挥袘騽⌒缘氖?,命運給他的卻是偉大的成功和卑微的失敗。
    2007年9月10日,安徽省檢察院以涉嫌受賄罪對王效金進行立案偵查。此前王效金是古井集團有限責任公司董事長、亳州市政協副主席和十屆全國人大代表。
    點評:
    在“錢”面前栽倒的國企掌門人并不少。王效金今天的跌倒,只不過是對這一現象的再次演繹。然而,讓我們感嘆的是,王效金不是一般的人,他是一個企業家,他有能力,有魄力,有革新精神,卻依然跳不過一個“錢”字。
一個懂得“法打他倒”的人,卻又被法打倒,王效金讓我們意識到國企掌門人的這個怪圈,絕不僅僅是個人素質問題,權力監督體系的缺失才是問題的根源。

    上榜人物:孫樹華
    離職前崗位:河南華林集團董事長
    十年間從普通農民搖身成為河南首富,兩年間總資產從2億元擴張到47億元。孫樹華和他的華林集團,以神話的速度締造了一個財富帝國,又在瞬間隕落。2007年9月10日,河南華林集團原董事長孫樹華因涉嫌挪用資金700萬元,被開封市人民檢察院依法批捕。這位中原傳奇人物倒下了,挪用資金或者只是整個問題的冰山一角,孫樹華帶來的最大震動還是他給銀行系統造成的13.6億元的虧空。
從跑政府到跑銀行,從跑河南到跑北京。在這來回奔波中,孫樹華漸漸悟出了“官、銀、商、民”四輪驅動的微妙??晌í毻私浬?。偌大一個公司沒有法律風險防控意識,沒有中長期發展規劃,華林集團的敗局早已注定。孫樹華的敗局是給所有草莽富豪的當頭棒喝:政企生態已經改變,企業發展理念勢必更新。

    上榜人物:吳英
    離職前崗位:浙江本色集團董事長
    2006年10月,吳英和她的本色王朝空降至浙江東陽,演繹了一夜暴富和揮金如土的財富神話。然而,2007年2月,吳英被當地東陽市公安機關刑事拘留,罪名是涉嫌非法吸收公眾存款。這位“神秘富豪”暴富的主要法門便是高利率加炒作,形成一個類傳銷的金字塔集資模型。涉案的137名債權人中,金額在50萬元以上的有103人,其中還包括部分官員,個別官員涉案金額超過千萬。
    點評:
    從經濟角度來說,吳英案警示的不只是浙江地下金融的混亂,還包括官員尋租現象的泛濫。與其說吳英是一個地下集資的錢莊主與投資客,還不如說是當地尋租官員的洗錢通道。吳英之所以能夠在短期內積斂巨資為害義烏當地金融市場,主要就是當地某些身擁巨資的官員急于將錢洗白,不惜擾亂當地金融與行業秩序所致。吳英案應成為政府制約官員尋租的契機:建立公務員財產申報制度正當其時。

    上榜人物:敬克文
    離職前崗位:四川綿陽燃氣集團董事長
    2007年11月20日,原四川綿陽燃氣集團公司董事長敬克文“濫用職權”案開始二審。包括中國城市燃氣協會秘書長遲國敬在內的多位重要證人專程前往四川當庭作證。
    敬克文既是國有企業的負責人,又是改制的股份制企業的負責人。這種企業改制不徹底落下的“病根”也許直接導致了敬的“權力濫用”。作為被追究刑責的首家燃氣改制試點企業老總,敬克文案在“燃氣企業改制”、“政府與企業關系”以及“領導者責任”等諸多方面,都具有相當的標本意義。
   
    上榜人物:喬 洪
    離職前崗位:貴州茅臺股份公司總經理
    2007年前從貴州省輕工業廳副廳長任上空降到茅臺集團的喬洪,作為中國第二大白酒制造商的“三駕馬車”之一,本可以在季克良退休后成為這個納稅占貴州省財政收入十分之一的大型企業的二號人物,甚至掌門人。但在2007年5月,卻被確認因一樁5年前的受賄而被“雙規”。
    (據新浪網)


  
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