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弘揚抗震救災精神 加快四川水電發展
發布時間:2008-12-08   信息來源:中國華能   

                                                         文|華能黨校第十期干部進修班調研組

2008年12月8日至12日,華能黨校第十期干部進修班四川調研組一行10名學員對華能四川水電開發有限公司及所屬太平驛公司進行調研,調研的主要內容包括2008年1-10月份主要工作情況、抗震救災及恢復重建情況、發展前景等。

企業概況

四川公司是中國華能集團公司控股管理的重要產業公司,注冊資本9.796億元人民幣,其中華能集團公司占51%、華能國際電力股份公司占49%。截至目前,公司資產總額127億元,員工743人。

1990年,華能率先在川內岷江、嘉陵江、涪江、寶興河、瓦斯河流域開始進行水電梯級開發。18年來,公司共建成13座水電站,裝機投產容量188.1萬千瓦;在建水電站3座,規模31.9萬千瓦;已經進行前期工作水電站9座,裝機容量113萬千瓦。以上共計25座水電站,333萬千瓦容量,分布在四川省的雅安、綿陽、南充、廣安、阿壩、甘孜等六個市州。

公司目前有七個控股子公司,分別為太平驛公司、寶興河公司、東西關公司、嘉陵江公司、康定公司、涪江公司、明臺公司。

2008年1—10月份主要工作情況

(一)安全狀況總體平穩

低溫雨雪冰凍災害和“5·12”汶川地震對電站送出線路及庫區造成了不同程度的影響。面對嚴峻的安全形勢,四川公司制定并落實了一系列防范措施。一是層層簽訂《安全生產責任書》,將安全生產目標逐級分解到基層,確保了安全生產責任制的落實。二是修訂內部生產管理制度和生產管理考核辦法等,積極參與集團公司“安全生產管理評價體系”試點,公司制度化、精細化、科學化管理水平進一步提高。三是加強企業安全文化的宣貫,企業安全文化氛圍進一步深入人心。四是扎實開展安全生產專項行動和職工安全教育培訓,進一步提高了職工的安全意識和安全技能水平。五是狠抓檢修技改過程質量管理,設備健康得到改善。六是進一步完善水情測預報系統,防汛安全及優化調度能力進一步增強。

(二)經營業績破難攀升

電力市場形勢復雜多變,四川公司及各單位群策群力,內強管理,外爭政策,多方挖潛,努力增收,積極采取措施,經營業績破難攀升。

一是積極開拓直購電市場。四川公司盡早籌劃,陸續與省內14家大用戶簽訂了直供電合同,直供電量達到7.3億千瓦時。

二是積極參與四川省有關電力政策的制定。省內出臺的直購電政策,采納了四川公司提出的最低限價政策,使得四川省最低直購電價由60元/千千瓦時提高至108元/千千瓦時,此項政策增收約800萬元;在節能發電調度經濟補償政策的制定中,與省內幾家主要水電企業聯合提出了“誰受益,誰補償”、“適當補償火電企業固定成本”等原則,得到了省政府及成都電監辦的認同。

三是積極發揮水庫電站及梯級電站群的優勢??贡k娖陂g,四川公司13座水電站穩發滿發,為緩解電網供電緊張做出了積極貢獻。“5·12”地震后四川公司各電站積極恢復生產,支援抗震救災,從地震發生至11月26日,公司除太平驛外的其它12座電站發電量同比增長5.7億千瓦時;進入8、9月份,公司按照省政府要求,積極協調磽磧、水牛家蓄水,并于10月中旬蓄至設計最高水位,為兩個流域所屬電站枯期多發高價電提供了保證。

四是充分調動各電站做好經濟運行的積極性。四川公司各電站狠抓設備維護管理、保證設備的完好率,同時充分挖掘設備潛力,多發高價電,1—10月平均結算電價同比增長6.2%。

五是努力拓寬融資渠道。四川公司加大各單位融資統籌力度,運用以支定貸、系統內委貸、實時提貸、爭取優惠貸款利率等有力措施,加快資金周轉,降低財務費用。同時,為確保公司經營發展的資金供應,公司積極研究創新融資方式和渠道,穩步推進在資本市場發行企業債券10億元的工作,努力優化融資結構,進一步降低融資成本。

六是嚴格控制成本費用。面對連續的自然災害和電力市場環境惡化給公司生產經營造成的不利影響,四川公司一方面從緊控制支出,千方百計節支增收;一方面加強預算管理和指標分析,層層分解指標,落實責任,逐項控制各項成本費用,力爭完成集團公司要求今年四項費用下降5%的任務。

(三)工程建設穩步推進

四川公司目前在建規模為31.9萬千瓦,在保證安全的前提下,克服困難努力推進工程進展。

一是加強事故隱患排查和整改。寶興水電站引水隧洞1號洞下游與2號洞上游之間未貫通的剩余洞段為糜棱巖,含水豐富、穩定性極差,四川公司組織了數次施工方案審查,不斷優化方案,有效防范了事故發生。二是結合工程實際不斷完善各類應急預案,并及時進行演練,提高基建工程抗風險的能力。三是采取措施,積極協調推進。陰坪電站由于震后交通受限,工程所需主要材料運輸受阻,四川公司積極協調南壩過江方案和采取倒運措施解決;紅巖電站防護堤遲遲未能啟動,四川公司積極請示集團公司同意并給予部分資金支持,督促地方政府盡快啟動。四是加強工程質量控制。2008年,四川公司在建項目工程質量控制總體較好,未發生質量事故,單元工程合格率100%,土建工程優良率達到86.98%,安裝工程優良率達到94.12%。五是積極開展“達標”、“創優”。四川公司小天都水電站工程榮獲中國電力建設企業協會“中國電力優質工程獎”(2009年1月已獲得國家優質工程銀質獎)。

(四)公司發展有望實現突破

努力爭取大渡河硬梁包電站的開發權,爭取開發火電,著手甘孜州南部小水電資源開發。

“5·12”抗震救災及恢復重建情況

5月12日汶川特大地震發生后,在集團公司的堅強領導下,四川公司一方面積極組織抗震救災,一方面積極組織恢復生產。

5月21日,在集團公司決不放棄一名員工的傾力援救下,被困太平驛電站大壩的最后一名重傷員工張俊成功獲救,至此,被困電站現場的98名員工全部安全脫險;5月27日,大壩排險隊員歷盡艱辛,打開大壩全部閘門,恢復了岷江天然河道,徹底消除了大壩險情;6月12日,明臺、紅巖電站勝利完成唐家山堰塞湖避險,第一時間恢復生產。

5月16日,四川公司開始組織對火溪河電站220千伏送出線路進行搶修;6月16日,木坪天線臨時線路搶修完工;6月17日,涪江公司三座電站全部并網成功,恢復向主網供電。

位于地震中心的太平驛水電站損毀嚴重,四川公司對電站設備設施進行了檢查評估,確定了生產恢復方案。從9月份開始,太平驛電站開始抽排地下廠房積水,目前,已完成3號機組水輪機過流部件檢查回裝和發電機拆除,大壩廊道清理結束,被滑坡體掩埋的大壩右壩體和廠房尾水洞正在開挖。四川省電力公司也正在開展送出線路的恢復重建工作,在送出工程恢復情況下,力爭于2009年2月底首臺機組發電。

涪江公司220千伏送出線路永久恢復施工單位已于9月份進入現場,力爭12月中旬全面完成線路恢復工作,確??菟跐M負荷送出;康定公司小天都電站送出線路小雅線天全段因地震引發山體滑坡導致的209號塔塔基沉陷處理,預計將在12月中旬完成修復工作。

災后職工家園重建工作也在加緊實施。5月下旬開始在都江堰建設職工安置點,住房受損員工已于7月份搬入了集中安置房。

幾點體會

震區之行,加深了我們對“萬眾一心、眾志成城,不畏艱險、百折不撓,以人為本、尊重科學”的偉大抗震救災精神的理解。

越接近震中,我們的心情越沉重。仿佛那場曠世災難的發生是在昨天。河對岸一片瓦礫與廢墟中,往日的映秀小學校舍已變成殘磚斷瓦,倒塌的廢墟中還有200多個學生長眠于地下。凝望山下的映秀鎮,目光所過之處,皆是廢墟。映秀小學旁是映秀灣電廠和映秀賓館,那里的廢墟塌得格外厚實,幾百條、幾千條的生命至今還掩埋在鋼筋水泥之下??諝庵袕浡囮嚻追鄣奈兜?,揮之不去。鎮旁的河水靜靜流過,眺望已經封閉的映秀鎮遺址,分不清昔日的街道,也找不出曾經繁華的市場,我們為那逝去的美好生命,無聲動容,低頭哀悼,只感憂傷、震顫與壓抑。走到“大坡”對岸,倒塌的映秀中學前是板房搭建的映秀小學,僥幸存活下來的幾千名映秀人,則寄居在“大坡”下的板房或帳篷里,繼續著生命的延續與生活的憧憬,開始了重建家園的努力。只有映秀小學高高飄揚的五星紅旗,記錄著那段不堪回首的歷史,見證了四川人民不屈不撓的精神??

太平驛電站地處震中上游,兩旁山體崩塌極其嚴重,連綿的群山幾乎都被剃了光頭。面對災害,太平驛電站重建工作正在有序進行。

逝者已長眠,留給我們活著的人,除感嘆生命在大自然災害中的脆弱外,我們無法預測自己的未來會如何,就如同那場突如其來,讓人措手不及的大地震一樣。然而,我們可以做的,是把握每一個現在。珍惜現在擁有的,做好自己應該做的,把握所能把握的:

珍惜現在擁有:華能集團已成為全國發電行業的排頭兵,我們擁有不屈于自然災害、團結一心、奮力救災、積極自救的員工,擁有對未來充滿希望的員工,有著地震中垮不掉的精神。

做好自己應該做的:在當前企業經營困難時期,學習太平驛電站抗震救災、重建家園的不屈不饒精神,理清思路,分析形勢,樹立信心,集思廣益,立足本職,2009年經營不虧損的目標定能實現。 把握所能把握的:把握中國改革開放30年打下的良好基礎,把握確立的社會主義市場經濟體制道路不變,漸進式的改革方向不變,我們會加快提高對風險的預判能力,適應形勢變化的能力,配合華能企業發展不減速的目標,把握機遇,迎接挑戰,為推進華能建成具有國際競爭力的大企業集團做出應有的貢獻。


  
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